Comprendre le recrutement basé sur les compétences
Le recrutement basé sur les compétences est une approche qui met l’accent sur les compétences et les qualifications des candidats plutôt que sur leur expérience ou leur réseau. Il repose sur l’idée que les compétences spécifiques nécessaires pour réussir dans un poste donné sont plus importantes que le nombre d’années passées dans des postes similaires.
Cette approche permet aux entreprises de rechercher des candidats qui ont les compétences techniques et comportementales requises pour exceller dans un poste, même s’ils n’ont pas nécessairement une longue expérience dans le domaine. Cela ouvre la porte à une plus grande diversité de talents et aide les entreprises à rester compétitives dans un marché du travail en constante évolution.
4 avantages du recrutement basé sur les compétences
1. Diversité des talents
Lorsque les entreprises se concentrent uniquement sur l’expérience passée, elles risquent de passer à côté de candidats talentueux qui ont acquis des compétences précieuses dans des domaines non traditionnels. Le recrutement basé sur les compétences permet de recruter des personnes provenant de divers horizons et ayant des expériences variées, ce qui peut enrichir la culture d’entreprise et stimuler l’innovation.
2. Adaptabilité
Dans un monde en constante évolution, les compétences deviennent rapidement obsolètes. En privilégiant les compétences plutôt que l’expérience, les entreprises peuvent recruter des candidats capables de s’adapter rapidement à de nouvelles technologies et à de nouveaux défis. Cela permet de maintenir la compétitivité de l’entreprise à long terme.
3. Réduction du turnover
Lorsque les candidats sont embauchés en fonction de leurs compétences et de leur adéquation avec le poste, ils ont tendance à être plus satisfaits de leur travail. Cela se traduit généralement par une réduction du taux de rotation du personnel, ce qui économise du temps et de l’argent pour l’entreprise.
4. Meilleures performances
Les employés qui possèdent les compétences requises sont plus susceptibles de réussir dans leur poste. Cela se traduit par une meilleure performance globale de l’entreprise, une productivité accrue et une meilleure satisfaction de la clientèle.
4 étapes du recrutement basé sur les compétences
Pour mettre en place un processus de recrutement basé sur les compétences efficaces, voici quelques étapes clés à suivre :
1. Analyse des besoins
Avant de commencer le processus de recrutement, qu’il soit dans les services, l’industrie ou encore la grande distribution, il est essentiel de définir clairement les compétences nécessaires pour le poste vacant. Cela implique de consulter les parties prenantes internes, de comprendre les objectifs du poste et de préparer une liste détaillée des compétences techniques et comportementales requises.
2. Création de descriptions de poste basées sur les compétences
Une fois les compétences identifiées, il est important de créer des descriptions de poste qui mettent en évidence ces compétences. Les annonces de recrutement doivent clairement indiquer ce que l’entreprise recherche en termes de compétences, ce qui attirera les candidats appropriés.
3. Évaluation des candidats
Lors de l’évaluation des candidats, utilisez des méthodes telles que des tests de compétences, des entretiens comportementaux et des mises en situation pour évaluer leur adéquation avec le poste. Assurez-vous que les évaluateurs sont formés pour identifier les compétences nécessaires. Des problèmes avec cette partie : faites appel à une agence de recrutement spécialisé et obtenez de meilleurs résultats.
4. Formation continue
Une fois les candidats embauchés, assurez-vous de mettre en place un programme de formation continue pour les aider à développer leurs compétences et à rester compétitifs. Par ailleurs, c’est le meilleur moyen de fidéliser ses équipes et donc d’éviter le turnover et donc le recrutement.
4 inconvénients du recrutement basé sur les compétences
adoptent une approche de recrutement basée sur les compétences. Voici quatre des principaux inconvénients associés à cette méthode :
- Manque de contexte : Lorsque le recrutement se concentre principalement sur les compétences, il peut négliger des facteurs importants tels que la culture d’entreprise, les valeurs personnelles et la compatibilité avec l’équipe. Cela peut conduire à des conflits culturels et à une mauvaise intégration des nouveaux employés.
- Coûts de formation : L’embauche de candidats en fonction de leurs compétences techniques peut nécessiter des investissements importants dans la formation pour combler les lacunes éventuelles en matière de compétences. Cela peut s’avérer coûteux en termes de temps et de ressources.
- Manque d’expérience pratique : Les candidats recrutés essentiellement sur la base de leurs compétences peuvent manquer d’expérience pratique dans des situations réelles. Cela peut entraîner des difficultés lorsqu’ils sont confrontés à des défis spécifiques au poste ou à l’entreprise.
- Risque de surestimation des compétences : Les candidats peuvent parfois exagérer leurs compétences ou les employeurs peuvent surestimer les compétences des candidats. Cela peut entraîner des déceptions et des désaccords une fois que les employés sont en poste et ne peuvent pas répondre aux attentes.
Le recrutement basé sur les compétences est une approche moderne et efficace pour trouver les meilleurs talents. En mettant l’accent sur les compétences plutôt que sur l’expérience, les entreprises peuvent diversifier leur main-d’œuvre, s’adapter plus facilement aux changements et améliorer leurs performances globales. Attention, à ne plus se référer qu’aux compétences comme vu dans le dernier chapitre. En effet, les compétences ne sont pas les seuls skills demandés à un candidat. Voir notre article sur les Mad skills.