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Marque Employeur : Définition, Bases et Conseils pour Attirer les Talents

Article de blog

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"Découvrez tout sur la marque employeur, de sa définition aux fondamentaux ! Dans un marché de l'emploi exigeant, comment vous démarquer en tant que recruteur ? Explorez les piliers de la marque employeur et apprenez comment attirer les meilleurs talents."

La Marque Employeur : Définition et Objectif

La marque employeur, où employer brand en anglais, représente l’image globale d’une entreprise, tant en interne qu’en externe.

La marque employeur désigne l’ensemble des problématiques d’image de marque liées à la gestion des ressources humaines et au recrutement d’une entreprise. On peut s’accorder à dire qu’elle représente le service communication et marketing dédia pour les DRH. Elle est de plus en plus valorisée par les entreprises, des startups aux grands groupes en passant par les TPE-PME, qui ont pris conscience de la nécessité d’investir pour mettre en œuvre une communication adaptée pour attirer et conserver les meilleurs talents. « C’est de la communication externe auprès des candidats potentiels et interne auprès des salariés de l’entreprise »

Exemple de Marque employeur

Saviez-vous que 84% des employés pourraient quitter leur entreprise pour en rejoindre une autre bénéficiant d’une meilleure réputation* ? Pour se différencier de la concurrence et attirer les meilleurs talents, les entreprises n’ont plus le choix : elles doivent créer une campagne marque employeur percutante.

Alors comment trouver la bonne recette pour optimiser le sourcing de candidats et attirer les meilleurs profils ? 

Nous avons sélectionné 3 campagnes vidéo de marque employeur d’entreprise pour vous inspirer et pour booster vos candidatures !

1. campagne de recrutement du crédit agricole

Une campagne de recrutement en France et à l’étranger du Groupe Crédit Agricole tout en s’adressant aux clients.

2. campagne de recrutement d’Air France

Dans un secteur de l’industrie aéronautique qui à des difficultés a trouvé des talents, Air France mise sur des valeurs de rassemblement.

3. campagne de recrutement de Thales Group

Parole d’une collaboratrice du service Talent Acquisition Partner de Thales pour inciter les talents à postuler

4 Piliers Fondamentaux de la Marque Employeur

Pour construire une marque employeur robuste et attrayante, il est impératif de s’appuyer sur quatre piliers fondamentaux, chacun jouant un rôle crucial dans la construction et la préservation d’une image d’employeur de choix.

1. Image interne de l’entreprise :

Le premier pilier, axé sur l’image interne de l’entreprise, repose sur la création d’un environnement de travail propice au bien-être des employés. Il ne s’agit pas seulement de fournir des avantages matériels, mais aussi de cultiver un climat positif et une culture d’entreprise dynamique. Les opportunités de croissance interne sont également cruciales pour influencer favorablement cette image en interne. Des employés épanouis deviennent naturellement les ambassadeurs authentiques de la marque employeur, contribuant ainsi activement à la construction d’une réputation positive à l’extérieur.

2. Image externe de l’entreprise :

Le deuxième pilier met en exergue l’image externe de l’entreprise. Il nécessite une projection délibérée de l’identité et de la culture de l’entreprise auprès des candidats, des écoles et des médias. Une stratégie de communication soigneusement élaborée est essentielle pour attirer des talents qualifiés, établir des partenariats fructueux et renforcer la visibilité de l’entreprise sur le marché du travail. La cohérence entre la perception interne et externe contribue à forger une réputation employeur solide et crédible.

3. ADN de l’entreprise :

Le troisième pilier repose sur l’ADN de l’entreprise, englobant l’identification et la mise en avant de son identité propre, de ses valeurs fondamentales et de son style de management. La transparence concernant ces éléments renforce la confiance des collaborateurs potentiels, les incitant à s’engager avec une entreprise dont l’ADN résonne avec leurs convictions. Ce pilier constitue le socle sur lequel se construit la culture organisationnelle, et il joue un rôle déterminant dans l’attraction des talents partageant les mêmes valeurs.

4. Processus de recrutement :

Le quatrième pilier souligne l’importance d’optimiser les processus de recrutement pour garantir une expérience fluide et positive pour les candidats. La réactivité et l’innovation dans le recrutement renforcent significativement l’impact positif de la marque employeur. Un processus de recrutement efficace crée une première impression favorable, démontrant l’engagement de l’entreprise envers ses collaborateurs potentiels. Il contribue également à la fidélisation en instaurant une relation positive dès les premiers échanges. En veillant à la qualité de cette interaction, l’entreprise renforce sa réputation et son attrait en tant qu’employeur de choix.

La Marque Employeur : Un Puissant Levier pour Séduire les Talents d’Exception

La marque employeur se profile comme un levier incontournable pour les recruteurs, agissant comme le sésame pour attirer les meilleurs talents. En concentrant leurs efforts sur l’amélioration de l’image interne et externe, en sculptant l’ADN unique de l’entreprise et en introduisant des innovations dans les processus RH, les entreprises peuvent non seulement forger une marque employeur positive, mais aussi attirer les candidats les plus qualifiés et désirables du marché.

Exemple de développement de marque employeur

Considérons le cas d’une entreprise dans l’industrie nucléaire qui met en avant son environnement de travail flexible et axé sur l’innovation. En interne, elle favorise une culture de collaboration et de développement professionnel continu, créant ainsi un climat positif propice à l’épanouissement des employés. Cette image interne positive, amplifiée par des témoignages d’employés satisfaits, se répercute sur l’externe, attirant des professionnels talentueux qui recherchent un environnement dynamique.

De même, prenons l’exemple d’une entreprise du secteur de la santé qui, en plus de promouvoir ses valeurs éthiques et son engagement envers le bien-être des employés, investit dans des initiatives de responsabilité sociale. Cette projection externe de l’entreprise renforce sa réputation en tant qu’employeur socialement responsable, attirant des individus partageant les mêmes valeurs et qui souhaitent contribuer à une mission plus large.

En ce qui concerne les processus RH, imaginons une entreprise de services financiers qui optimise son processus de recrutement en introduisant des entretiens virtuels et des évaluations en ligne. Cette approche innovante, en plus de démontrer la réactivité de l’entreprise, offre une expérience fluide aux candidats, renforçant ainsi sa réputation positive en tant qu’employeur attentif à l’efficacité et à la satisfaction des collaborateurs potentiels.

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